买未来老板消失了几天。昨天群里很多人报警,最后把大鱼炸了。据说这次要花两百万。我没什么好输的,只有810块奖牌没卖出去,输了不到100块。还有很多人花了5万加入合伙人,这个账号收到了几十万。其他拖欠商家货款,还有淘宝联盟的佣金,共计200万左右。

凌晨1点26分,还发了一篇千言万语的长文,估计是在不断的恐惧中。以下是他发给小组成员的信息:

这次我是故意的,在这段之前,我给前面的核心层发了两段,你可以让他们看一下:

1.解决技术问题,因为平台一直在技术上花费无穷的精力,再这样下去,只能等死;

2.解决管理团队问题,公司给予处理,但没有能力解决问题;

3.要解决信任问题,无数人在我面前说怎么信任我,怎么信任公司。于是,众生以各种方式存在;说得好听一点,就是要经得起风雨和时间的考验,不要随风飘散。

4.解决资金问题,因为有人故意造谣,造成公司财务问题,所以为了绝大多数人的利益,必须采取行动;

5.调整运营,决策,管理模式,总想一起干一件事。但是很多人的私欲太重,所以平台会在婴儿期被打出血,更会让团队尴尬。这一次,所有决策权都将收回;这期间大家也意识到了真正的战略决策的重要性!

6.目前公司确实存在一些问题,需要我们逐一解决。我向大家承诺,到年底,所有信任我,信任公司的家人都不会遭受损失,这个承诺继续有效。还有一点,不管市场上是谁,我说公司只在年底承担大家的压力,而不是现在为你私人承担解决问题,因为公司不割韭菜,不能割,这是公平的。

年底前,我和任何人都没有友谊。所以别跟我谈友情,会很无聊的。我没有辜负大家的生活,而是选择不负六个月。所以,谁要闹谁就闹,不闹大家都好;你让大家都黄了,如果你愿意这么做,我也无能为力。这个社会不缺只要过得好就想杀别人的破坏者。睁大眼睛,看看谁想杀你。如果汪达尔人真的到了无法重组的地步,我会尽快离开缅甸。有了这几十万,我可以折腾几年,也可以拿回真正信任我的家人的本金和利息。这一次我要团结真正信任我或者被迫信任我的家人组成统一战线,然后我才能遇到更辉煌的未来!像这样一盘散沙,乌合之众,什么都不要说!再说我一天工作17、8个小时,回到这种状态,我努力的意义是什么?

8.还是那句话,就算公司倒闭,我也会给大家一个发泄的机会。这是我生命中最后一次机会,会让所有信任我跟随公司的家人享受到结果;不,我会用余生感谢这个世界。

同时衷心感谢一直以来坚信不疑的家人,你们的努力不会被忽视!

此外,发给核心成员的信也被曝光。信1:

购买未来忠诚家庭凝聚力大厦(思君华消失2个月)计划

某人的初衷

我一直在努力买未来的初稿,投入运营到现在。技术、市场、管理都在绞尽脑汁,承受着一切压力;从进商场开始,我从来没有在中央候补委员面前屈服过,但是从2020年1月1日开始,似乎有了无尽的妥协和对完美的要求,真的把自己委屈到了极点。我在努力履行对大家的承诺,却发现自己越来越无能为力,这也需要一些家庭成员去反思(有些家庭成员看起来绝对无辜,但我们是一个整体,一荣俱荣,一损俱损,对吧?),也深刻理解了“不成林”、“延边求军”的哲学。在这段时间里,我的工作要求或计划要么打折扣,要么走样,甚至无法执行。基于死亡,铁军在绝望中被烧死。所以为了不让大家因为项目夭折而被嘲笑,我在基本理顺公司运营的时候就推出了这个方案(当然也不排除存在的问题),有一个无奈的成分。古人云,哀兵必胜,愿同心协力,各司其职,真正实现既定目标。如果有人退出或者有其他动作,记录下来。

该计划的核心如下:

1.我会从你看到这封信开始消失两个月(我需要休息,不然真的会摔倒,你怎么跟市场解释,回来后会配合,不会让你下来台湾),如果大家都能挺过来,我就消失;当然,我也做好了真正消失的准备。如果我受不了,我保证一定时间内每个人的本金和利息都不会损失,包括拿奖牌。或者,你会说,如果我们活下来了,我们为什么需要你?我做这个决定的时候做了最坏的打算。如果你真的不需要我,我会放弃我所有的股份。这个计划在人类整个商业史上找不到第二个案例,而如果我们所做的成功了,岂不是前所未有?我将用我的余生和我近20年的追求与你和天堂赌一把!

2.我把股东、技术团队、市场骨干、金牌持有的核心层聚集在一起,因为你们是利益相关者,你们会共同组建一个危机应对团队。奇迹出现在奇怪的把戏里,但也许什么都不会出现,那就是每个人都没有梦想,都是弱者!同时,实现目标的关键是技术,所以如果技术出了问题,大部分责任都要承担(修改支付宝、淘宝联盟、新浪邮箱密码的原因大家都明白)!这也是让我两个多月筋疲力尽的主要消费。这个计划主要有两个危机:a,你不确定我是真的在消失还是在执行这个计划的心理危机,了解我,知道我怎么和人打交道的家人心里会有底。b,日常工作中有些问题需要处理,这是我给大家施加的业务压力。没有压力就没有危机。我是从零开始做的,所以你们很多人肯定会做的比我好,因为无论从资金和资源上,只要真的聚集起来,都可以比我自己放大几十倍甚至更多!

p>3、我把调整勋章价值体现方案给大家,之前的公司兜底规划取消,新计划过节后开始执行,李雁总将托底单全部撤销。

4、公司员工四月五月工资缓发,危机中方有大吉。只有一场真正的危机,才能验出真正的人才。

5、我会切断通讯联络(技术部门要把客服手机号去掉,找客服一律打座机),微信关闭不会接(只在我需要了解现状的时候打开微信),会给你们一些建议或者指令。当不是决策角色时都会提出问题,要满意答案,现在让你们来体会一下决策者的感觉。

6、你们要把勋章价值体现方案发给勋章持有前一百名,并在做好保密(如有泄密者存在,这次会显露无遗)工作的前提下和他们沟通,看看哪些人是真的在持有,哪些人是投机,就会明白公司需要什么样的人,同时可以看看整个危机应对团队中谁真正值得大家共同信任和依赖!

7、芒果可以继续推,以第一批收到的高满意度家人为动力进行撬动,具体可由朱军义总负责,大家想一想具体方案(比如限量2000箱,前20名勋章持有者拥有每箱3元的分配权,分配权公式为前20名勋章持有人各人持有量/持有总量*2000=芒果配额)。由此延伸到惠享生活打造水果专营频道。

8、古曹操以挟天子以令诸侯,今我以挟利益而鞭策你们,不管你们骂我也好,鄙视我也好甚至以后不信任我也好,结果决定一切。我曾经希望和和美美的把咱家有(买未来)的江山打下来,但不打儿的妈不是好妈,慈者不掌兵,很多问题都需要严格执行制度或者真正的各司其职才能很好的解决。

9、只有一起战斗过才有真感情,我坚信,如果大家齐心协力挺过去,买未来迈向辉煌将不再有任何阻碍!


信件二:

1、要是我不回来了呢?平常你们每天找我,超过百分之九十的时候为什么找我?

2、让你们组成危机应对团队,给了应对方案,大家能不能认真看看再权衡一下:a、谁来主导执行?b、主导者之前投资了多少现金?c、现在持有多少勋章?

3、摆在面前的可都是买未来的核心层啊,危机这粘合剂都没有一点作用?大家都想一想?真理摆在这里,做得好永远比说得好重要!

4、认真读读我的信好不好?

5、读一读,看看我说的是不是都在清晰呈现?

6、既然都包不住了?为什么就不直接宣布我失踪了,然后说组建自救团队?

7、因为之前有个别核心层串联散布一些不利公司言论,所以警醒或者清理是必须的,去留随意。现在您自己看看是抱团向前重要还是口无遮拦重要?任何时候,站在决策者的角度,一定要懂得两害相权取其轻。

8、我的目的就是要把你们逼上绝路,要么辉煌,要么毁灭!危机解除后,我会逐步退出日常管理,要不我的规划根本无法实现。就是危机无解崩溃了的话,我也不能让真正信任我的人血本无归。

9、已经说过,你们处理不了,那就崩。如果你们能整出一个完整的危机应对方案,那就大胆去做。如果就乌合稀泥,那就不管是被迫还是真心的,你们都得信任我,按照我说的去做。做好了,我会给大家出气的机会。做不好,我会在一两年内让大家本息回来。我能写那么思维缜密的信给大家,就是做好了最坏的打算,但也绝不受良心谴责的活着。

10、我一直在反思,很多时候就是做一个好人太难,我们再怎么努力,再怎么掏心窝子信您,您还是背叛,不管您是不是有意,但您没有管好您的嘴给公司带来很大压力,老鼠屎理论在任何组织都有效。是谁我不指出,会烂在肚子里,您有没有想过,在起步阶段,我把您列入核心层,您这样两面三刀会给公司带来致命打击,现在您该明白,您害的不仅是自己也包括所有人!而且这种恶劣影响现在开始显现,勋章被大量抛售就是您串联的结果。我最大的错误就是太容易信任人,以至于造成了一些不必要的困惑。

11、凝聚力在哪里?大家以后可以骂我,可以揍我,可以不信任我?但是要考虑一下,你们甘愿被人笑话吗?甘愿放弃吗?你们在买未来之外的能力都到哪去了?我只占13%的股份都可以承受精神和精力的极限压力勇往向前,就这样一下子就把你们几十号人打蒙了?

12、本来一开始就计划要搞一个拓展训练计划,这就当是一次极限拓展训练。我设想的预期就是要让最可能影响公司发展的不利因素呈现出来,让大家都好好想一想 认清人与事儿。

该说的都说了,从现在开始,我一个星期不再看微信。

今天很多做买未来的朋友已经给不少买未来合作的商家差评,希望惊动阿里妈妈来处理此事。把买未来返利软件即将发放的几十万佣金冻结了。斯俊华跑路这件事还在观察当中,有新的情况再分享给大家吧!